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		<title>OAuth 2.0 中文译本</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jul 2011 01:27:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[opeo api]]></category>
		<category><![CDATA[OAUTH]]></category>

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		<description><![CDATA[（一）背景知识 OAuth 2.0很可能是下一代的“用户验证和授权”标准，目前在国内还没有很靠谱的技术资料。为了弘扬“开放精神”，让业内的人更容易理解“开放平台”相关技术，进而长远地促进国内开放平台领域的发展，笔者特意将OAuth 2.0协议翻译成中文。 目前OAuth 2.0还没有最后定稿，最新的修改版是第11个版本，本文下面的翻译即基于这个第11版本。原文见http://tools.ietf.org/html/draft-ietf-oauth-v2-11。 关于OAuth 2.0的更多背景知识，请参考我的另一篇文章：http://itgeeker.com/mathml/readpaper?pid=65 （二）术语中英对照表 由于OAuth协议版本较多（1.0,1.0a,2.0等），并且各个版本中的技术术语也各不相同，关于英文技术术语与中文的对应关系，我们以OAuth 2.0的第11版本中的描述为准。 另 外有一些情况，一些英文术语不容易找到普遍接受的汉语释义，翻译过来反而可能引起误解，而英文术语本身可能更容易理解，因此就不考虑对这部分词汇做翻译 了。比如，“web service”、“endpoint”、“user-agent”、“URI”、“cookie”等，你只需要知道它是什么就好了。 还有一些特别难于翻译的词汇，比如“profile”，这个词用在协议里，大概表示：协议功能的某个剖面、子集、子视图或轮廓。如果翻译成“视图”，容易让人想到“view”这个词，产生冲突，最后，我在这里创造了一个新词汇：“子态”。 下面是整理出来的重要技术术语的中英对照表： 云计算 —— cloud computing 第三方 —— third-party 应用/程序 —— application 私有证书 —— credential 身份验证 —— authentication 授权 —— authorization 明文 —— clear-text 客户端 —— client {译者注：本文中的客户端与平常所说的“客户端”并不相同，是相对资源服务器和授权服务器来说的，它可能指第三方应用的服务器程序或客户端程序} 服务器 —— server 资源拥有者 —— resource owner 受保护资源 —— protected resource 资源服务器 [...]]]></description>
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		<title>webERP 于2011年6月12日发布 4.04.4 版</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Jun 2011 10:08:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[PHP]]></category>
		<category><![CDATA[webERP]]></category>

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		<description><![CDATA[最新版4.04.4 下载，webERP 安装下载地址：http://sourceforge.net/projects/web-erp/ 该文件包已经包插使用手册。 什么是webERP？ webERP是一个完整的基于Web的会计核算和业务管理系统，只需要一个网络浏览器和PDF阅读器使用。它有一个特点，特别是对分布在批发，分销及制造业务的许多企业适用范围广。这是发展成为一个开放源码的应用，并作为免费下载使用。该功能设置是不断扩大的新业务和开发人员采纳。 目前，平均每月5000下载。 采用的webERP增长已经完全是通过口耳见证词 &#8211; 从未有过营销或广告推到“卖”webERP。当然也有商业动机，也没有资金做免费软件等。而是这种增长是建立在坚实的声誉和实用功能，工程，审判和越来越多的企业进行测试。 webERP代码开发的一致性和简单性考虑，使PHP“脚本”构成webERP是只有一个PHP脚本的基本知识和webERP结构可读性。每一个机会采取移除代码的抽象，使清晰的逻辑尽可能的读码器。简单的代码使得为方便修改和维护的代码应另一功能是必需的。它也给企业的权力，使软件做的正是企业需要它做的。 webERP可轻松配置，在任何操作系统和计算机处理的要求有着惊人的光芒。虽然webERP可以通过内部局域网运行，第三方网络托管外部的业务有效地减少任何维护任何服务器硬件内部的IT成本。只有连接到互联网才能使用webERP。该业务是现在摆脱了IT基础设施和许可，可以对许多企业大量消耗的成本。 云计算 这种“云计算”里的应用程序可以在互联网上的任何地方居住，并提供通过“云”已成为近期的大趋势和效益的经营理念正在被广泛理解。 “云计算”自2003年以来一直为webERP用户的现实，在许多方面已经领先于它的时间。 为什么webERP？ webERP是一个开源项目。因此有与没有使用该系统的相关费用。此外，服务供应商之间存在竞争，提供最佳和最经济有效的支持。服务提供者更容易获得，因为源代码的可用性实现与PHP知识（网络编程语言webERP使用）那些能够确定到底是什么样的处理由系统执行。在专有系统中，这种信息通常是不适用甚至持牌商支持 &#8211; 他们需要沟通，以供响应软件供应商。随着信息提供给支持，即使在业务人员，对支持的质量也有可能得到更好的软件，可向执行完全一样的业务需要它。 webERP有一个特点，许多不同的管理形式适合各种企业。从一个简单的菜单结构面，复杂的业务流程是方便 &#8211; 如多库存地点，多种货币，大量的库存和序列号跟踪，想了解更多请查看产品特点介绍 。]]></description>
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		<title>2010年中国网络购物市场研究报告</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jun 2011 02:37:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[互联网]]></category>

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		<description><![CDATA[2010年中国网络购物用户规模1.61亿 日前，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《2010年中国网络购物市场研究报告》（以下简称《报告》）。数据显示，截至2010年12月，网络购物用户规模达到1.61亿人，网购渗透率达到35.1%。“十一五”期间，我国网络购物用户数增长了4.8倍，网购用户渗透率提升了10.6个百分点。 网购金额达到5231亿元，占全年社会消费品零售总额3.3% CNNIC《报告》显示，2010年，我国网络购物服务更加完善，向各个领域的渗透不断加深，继续保持了近年来快速发展的势头。全年市场交易金额达到5231亿元，较2009增长109.2%。 同时，网络购物市场在我国社会消费品市场中的地位也在持续攀升，从2009年的2%，提升至3.3%，网络零售也成为流通市场日益重要的组成成分。网络购物逐渐成为网民常态的消费方式，2010年我国网购用户人均年网购消费金额3259元。 七成用户购买服装鞋帽，站内搜索成主导方式 CNNIC统计数据显示，网络购物商品生活化趋势更加明显，服装、家居等生活用品的网购消费群体继续扩大。2010年，网络购物市场上销售最旺盛的商品是服装鞋帽，购买的用户比例为70.1%。电脑数码产品是购买用户群第二大的商品，购买的用户比例为31.6%。购买图书音像制品的用户比例排名第三，为31.4%。 网民在网购商品时，最常使用的浏览查询方式是使用站内的搜索工具搜索，这一比例从2009年的20.6%上升到2010年的41.8%。使用通用搜索引擎搜索的用户为30.8%，虽然较2009年也增长了3.7个百分点，但用户使用率已经下降为第二位。 网购整体满意度在提升，商品品质和配送服务仍需发力 CNNIC《报告》显示， 2010年，对网络购物整体表示满意的用户达到86.2%，较2009年增加6.8个百分点，满意度的提升表明网络购物整体质量在持续优化。 但是，仍有18.5%的网购用户最近半年有过不满意的网购经历，不满意的原因主要集中在商品品质和配送环节。其中，由于商品与图片不一致造成不满意的用户最多，达到35.7%；其次是伪劣残损物品，有26.7%；由于送货时间太长造成的消费者不满意也达到了12.3%。有5%的不满意用户是由于送货时货物丢失或损坏，3.6%的用户是由于快递人员态度不好。网购服务仍需要在提升商品品质和配送质量方面深耕细作。 报告全文下载&#62;&#62; 2010年中国网络购物市场研究报告]]></description>
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		<title>O2O，真的是电子商务下一座金矿吗？</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jun 2011 01:27:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[商业模式]]></category>

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		<description><![CDATA[之前在UCD China上看到一篇文章，标题是《电子商务下一座金矿：O2O》(原文地址)。文章提出了一个新鲜概念词汇，叫“O2O”。什么是“O2O”呢？根据原文的解释，“O2O”是一种新诞生的电子商务模式，是“Online2Offline”的简写，即“线上到线下”。引用原文的解释如下： “O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受 服务。 O2O和B2C、C2C的区别：B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中 O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。 O2O和团购的区别：O2O是网上商城，团购是低折扣的临时性促销。” 作者还十分形象的插入了一张图，如下： &#160; 这个图的意思是 1、O2O是一块儿未来更大的市场，超越当前的B2C/C2C，作者用“四个发现”阐述了这一结论： “不可否认，把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场已经成熟。2010年网上购物销售额达到5000亿RMB，网购用户人均年投入2400元RMB。这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了，从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。 我们发现，酒吧、KTV、餐馆、加油站、理发店、健身房、干洗店等等，不能把它的服务塞进箱子里送到我们面前，而必须我们到线下实地去享受服务。 我们发现，一个年收入3万RMB的消费者，只用了2400RMB投入到网上购物，剩下的2万7千元大部分消费都花在了酒吧、KTV、餐馆、加油站、理发店、健身房、干洗店、请保姆等等； 我们发现，服务业的GDP占有率比制造业(生产那些能塞到箱子里的商品)高，在将来的5年国家将进一步提升服务业的GDP占有量，如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么生活服务类的网上销量会达到万亿。 我们还发现，生活服务类商品在团购上更容易被消费者接受， 事实也证明这种在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务的模式很快的被接受。而且我们的团购平台从一天一款到一天多款，从一款卖一天到一款卖多 天，从团商品到团服务，从一个城市辐射到全国。团购作为非常态下的电子商务形式，一定会趋向于商品多样化，最终走上生活服务类折扣商城的形式。” 2、O2O和团购是有区别的，团购仅仅是O2O的冰山一角。 通过上面的描述 ，我们大概清楚所谓O2O是什么一回事儿了，作者的观点是什么。现在我们来分析一下，O2O，真的是电子商务的下一座金矿吗？ B2C、C2C这些传统的电子商务模式从1999年发展至今，已经大大改变了大众的消费方式乃至生活方式。其实，与其说是B2C、C2C这些电子商务模式改变了大众的消费方式，不如说是大众接受并认可了B2C、C2C这种电子商务模式。 为什么大众会认可B2C、C2C？很简单，他们有价值—— 1、B2C、C2C为我们节约了购物的时间和体力成本。 我们买东西可以足不出户，不用花大把的时间在挤公交地铁逛商场，更不用在收银台处排漫漫长队等候结账。我们愿意花最少的时间、体力买到最想要的东西，而不是把精力浪费在路上，排队收银等线下传统消费无法避免的环节，感谢B2C、C2C。 2、B2C、C2C为供货商节约了渠道成本，为卖家节约了开店成本。 商铺的租金越来越贵，人力成本也越来越高。越来越多的供应商转向阿里巴巴，慧聪，乐百货；大量传统卖家也进驻淘宝，中小卖家会找一些货源代发网站做代理起家，不用屯货投钱，可见成本的节约是多么重要。 &#160; 3、B2C、C2C提高了购物体验 我们可以舒舒服服地躺在沙发上，“吃着火锅唱着歌”，喝着啤酒发微博……可以玩自拍，和客服mm聊天；我们还可以货比三家而不用受店家的白眼；可以不用担心找钱有假钞，非要吵架才可能退换货…… O2O的价值是什么？ “O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务”——这是原文对O2O的诠释。我们仔细分析一下： 1、单纯的线上支付，线下消费——价值为0。 B2C、C2C是把线下的消费者带到线上去，把发生在线下的消费行为线上化，这为什么会成功，为什么会被大众认可，上文已经讲得很清楚：因为它给大 众带来了价值。所有的消费者天生就是线下的消费者，怎么会有把线上的消费者带到线下一说呢？再窄的宅男也出门下过馆子吧。O2O能给大众带来什么？本来就 必须要在线下享受服务，非要生硬的把支付环节搬到线上，且发生时间还在体验服务之前，这跟直接去线下体验服务，然后再支付费用这种传统的消费方式比较起 来，真的是毫无价值可言，甚至可以说是毫无意义。 2、团购当前在中国的成功在于引人入胜的限时低价机会，能够刺激大众消费者的贪便宜心理，从而形成一窝蜂的冲动消费。 中国的团购，在当前阶段，是一种刺激消费，冲动消费，是一种图便宜的心理主导的行为。 那O2O就没有价值了吗？答案是否定的，原文的作者并未做深入的分析，仅仅提出把线下服务支付线上化，这并非是价值所在。价值在如下3点： 1、O2O将线下信息线上化，信息就是一种价值 对商家是广而告之的价值，对消费者而言，不用去逛遍全城去查看所有家饭馆的菜单了。 这方面的价值做得最早的是大众点评，口碑网，帮助用户足不出户的选择线下服务提供商。 2、O2O提供预定的价值 以旅游类网站，如去哪儿，携程等为代表的一批网站，提供机票，酒店，门票等预定服务。对于用户来说，机票，酒店足不出户的预定，绝对是百分百的价值。 3、O2O比线下消费更便宜 团购类的网站很好的诠释了这一点，商家做了广告、薄利多销，消费者得实惠——这就是价值。 未来的O2O的发展 原文说“最终走上生活服务类折扣商城的形式”。这个观点我基本同意。 1、生活服务类信息本身具有价值 对商家是广告价值，对消费者是便捷获取周边服务信息的价值 2、在线支付预定的价值 对商家而言可以收入，且能通过预约来合理安排人力，节约运营成本；对消费者而言避免了排队，等待，不营业而无法获得服务等。 3、折扣促销的价值 对商家而言，折扣促销活动能被更多的人知道；对消费者而言，能够方便获取折扣信息，不会错过得到实惠的机会。 [...]]]></description>
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		<title>XHProf php轻量级的性能分析工具使用手册（中文版）</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 02:04:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<category><![CDATA[性能分析工具]]></category>

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		<description><![CDATA[目录 导言 XHProf 概况 安装XHProf扩展 使用XHProf进行性能分析 设置XHProf用户界面 在生产环境中使用XHProf注意事项 轻量级采样模式 附加功能 信赖 鸣谢 导言 XHProf 是一个分层PHP性能分析工具。它报告函数级别的请求次数和各种指标，包括阻塞时间，CPU时间和内存使用情况。一个函数的开销，可细分成调用者和被调用者的开销。原始数据收集部分是用纯C实现的，是一个名叫xhprof的 Zend扩展 。XHProf有一个简单的HTML的用户界面（ PHP写成的）。基于浏览器的性能分析用户界面能更容易查看，或是与同行们分享成果。也能绘制调用关系图。 XHProf 报告往往可以有助于理解被执行的代码的结构。的等级性质的报告可用来确定，例如，什么链要求导致了所谓的特殊功能得到。 XHProf 可以比较两次运行的结果（又名“差异报告”）或是从多次运行得到的汇总数据。差异和汇总报告，就像单一运行报告一样，也提供“平板”以及“分层”的性能分析视图。 XHProf 是一种轻量级的性能分析工具。在数据收集阶段，它记录调用次数的追踪和包容性的指标弧在动态callgraph的一个程序。它独有的数据计算的报告/后处理阶段。在数据收集时，XHProfd通过检测循环来处理递归的函数调用，并通过给递归调用中每个深度的调用一个有用的命名来避开死循环。 XHProf 的轻量级性质和汇聚功能，使得它非常适合用于收集“生产环境”的性能统计数据的统计。[见用于生产环境的补充说明。 ] 例如,XHProfLive （不属于开源的工具包），是Facebook使用的一个全系统的性能监测系统，建立在XHProf的基础之上 。 XHProfLive不断收集函数级别的Profiler资料,这些资料来自生产环境中运行中的示例页面［用xhprof来收集] 。然后XHProfLive汇总指定的时候，页面类型，来取得各个页面的性能数据，可以帮助解决各种问题，如：特定的某个网页的函数级的性能情况怎样？在所有网页中，或者对某一具体的网页，foo 函数的开销如何？在过去的一小时/天/周中，哪些函数返回的次数最多？某个页面／函数的执行时间的变化趋势如何？等等。&#160; 由Facebook最初开发的XHProf在2009年3月开放源代码。 XHProf 概况 XHProf提供的功能： 扁平的性能概要（截图 ）提供函数级别的性能信息，例如调用次数，其中包括/独家壁时间，内存使用情况，和CPU时间。 分层剖析（父/子{0视图）{/0} （ 截图 ）对每一个函数，它提供了一个断点,个崩溃的要求和时间每母公司（来电）和儿童（被调用） ，如： 哪些函数调用了指定的函数，各自调了多少次? 一个特定的函数调用了哪些函数？ 在被一个特定的函数调用时，某个函数一共耗去了多少时间 。 差异报告出于各种原因,您可能需要比较从两个XHProf运行中得到的数据-找出是什么造成了从一个版本到另一个版本的退步，或是评估您将要做的优化的性能提升。阿差异报告考虑两分，作为输入，并提供两个平面功能级别差异的信息，和层次信息（细目差异的父母/儿童职能）的每个功能。差异报告里的“平板”视图指出了最主要的退步或改进。点击差异报告平板视图中的函数，进入“层次”（或父/子）视图。我们可以得到的具体的父子函数的差异。 Callgraph视图性能数据也可以通过callgraph视图来查看 。callgraph 会高亮显示程序的关键路径。 内存剖析XHProf的内存剖析模式能有助于跟踪那些申请大量内存的函数。值得澄清的是,XHProfu并不严格跟踪所有分配/释放内存的操作。相反，它使用了一种简化思路。他记录了每个函数进入和结束后的内存的增减。它还记录每个函数分配内存的峰值的变化。 XHProf记录include, include_once, require [...]]]></description>
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		<title>中国互联网3BtoC新商业模式</title>
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		<pubDate>Tue, 31 May 2011 03:42:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最近京东CEO刘强东在新浪微博发布了京东图书计划，该计划有四点内容，现公布有三点内容，一是将销售额的3%直接补贴给作家；二是图书部门周转资 金提高到10亿人民币，目前出版社的平均资金周转天数高达200天，京东要比竞争对手老李加快100天，并且对畅销书卖断，让出版社有更多的现金运作；三 是刘强东个人向作家维权联盟捐款100万人民币，全力帮助作家维权。第四点未公布的是一个重大投资并购项目，这是什么项目？ 笔者第一时间去看了当当网李国庆的微博，他提到电子书发展的困境是“1.盗版猖獗；2.阅读器价格太高；3. 中国阅读器要做到499元，电子书才有出路”。看了李国庆的微博后，刘强东的第四点内容似乎不难猜测，很可能是电子书项目。 给作家补贴的分析 刘强东在微博表示，京东购书的顾客大多是在购买家电或日百后再买书的，书的快递成本几乎为零，或者是摊分后少了很多。从物流成本来看，合并项目也可 能是一家物流公司。当然，根据早前腾讯考察苏宁的媒体报道，京东可能是明战当当来转移视线，其实是备战日后的竞争对手。我个人的看法倾向于电子书方向，这 对京东的再造才是脱胎换骨的，能释放巨大的创新能量。电子书的图书订购没有快递物流成本，也没有固定的印刷成本，给作家补贴是可以做到的。 电子阅读器能不能做到499元 清科研究中心的最新数据显示，2011年第一季度中国电子阅读器市场销量达28.25万部，相比2010年第四季度的的30.51万部，回落 7.41%，其中汉王的销量为14.98万部，相比其2010年第四季度的19.36万部销量，降幅达22.62%。看国内的电子阅读器品牌，没有哪家是 火爆的，能解放中国电子书市场。 阅读器不做到499元又怎样 根据咨询公司IDC的公布数据显示，2010年全球PC出货量为3.46亿台，比2009年增长了13.6%。其中平板电脑销量为1700万台，占 总量的4.91%（注iPad 1400万台）。根据ZDC监测数据显示，2010年，中国PC销量达到4858.3万台，相比2009年增长16.1%，其中平板电脑销量为174万 台，占比约为3.58%。换个角度来看，将电子阅读器换作平板电脑，苹果的iPad无法超越，但是做一个中国式的“iPad”有市场机会，把入门产品做到 几百元，主攻两千元以下的市场，这是iPad不会进攻的市场。我认为这个市场空间更大，我做过分析，在平板平台设计一种3BtoC的商业模式。 视角一：中国的“Kindle和iPad” 一般网民都知道亚马逊这个电子商务巨头，亚马逊卖书很厉害，因为基于卖书的强势优势及电子书的发展趋势推出了Kindle电子书。可以设立这样一条 商业逻辑，卖印刷书的电子商务巨头会推出电子书，不然就会在电子书时代被淘汰。我们看国内的现状，在中国的卓越亚马逊卖iPad更热情，当当或京东都还没 有推出自己的电子书产品（硬件及平台）。中国缺少能领导市场的电子书发行平台。 视角二：终端广告媒体的颠覆 如果你了解过分众传媒的概念，对终端媒体有认识，那么来看平板电脑就可以做一个微媒体的概念。例如，京东若有平板电脑的应用平台，就能够发展团购图书、团购杂志、团购各种商品服务。 视角三：内容出版商如何转型 现在大家熟知的B2B2C、B2B、B2C、C2C电子商务模式都没有解决媒体及内容出版商的角色。我过去也做了一些研究，传统媒体如何转型的问 题，图片识别搜索是发展趋势，顾客看娱乐新闻时看到一张明星图片的服装很漂亮，可以点击图片搜索服装的团购或销售信息。媒体的饮食、娱乐、家装、旅游等内 容，都可以搜索为相关的电子商务信息，这些信息可以再转化为电子商务的应用，那么内容出版商的海量内容就是海量的入口资源。 3BtoC的商业模式 3BtoC的电子商务模式，3B指的是三大类型的合作伙伴——电子商务服务商、内容出版商、企业，他们联合创建新的平台为顾客提供服务。传统的电子 商务模式没有把内容出版商作为电子商务平台的关键核心，缺它就不可。3BtoC平台一旦建立，就能成为应用平台，发展各种应用服务，从而形成一种生态链。 内容出版商会把读者转化为3BtoC平台的会员，会员的ID能用于全国报刊、企业的通行，报名参加平台、媒体及企业的活动。团购平台全面解决内容资 源和用户互动的问题，3BtoC可以引发由读者发动团购申办的潮流，这是团购发展的重大变革，不是由商家主导团购活动的设计，直接由消费者群体发起。 内容出版商拥有大量的企业资源，例如地方报纸，投资一个电子商务公司，包下团购的地方业务。团购服务商看到合作方是地方报社，没有理由不合作，得到 媒体就是得到内容、企业、读者及各种资源，是多个方面的合作。3BtoC的模式比传统模式更强大，因为媒体的影响力很大的，当全国的报纸、杂志都在推团购 的时候，中国团购市场的格局将会发生重大的变化。 给高端消费场提供平板微媒体 在终端场所用平板电脑可以免费看各种报纸、杂志、图书、视频，通过微媒体概念将广告直接转化为电子商务的应用。现在的终端场所广告媒体，基本上是属 于广告的概念，不是电子商务的应用概念。例如，你在楼宇看到这个屏幕的广告，你能不能再输入你的账户来支付购买商品或转发到自己的新浪微博？不能吧？故 此，能颠覆终端场所广告媒体的概念就是微媒体，用户能用账户ID绑定管理关系和数据，掌控应用操作。这样，五星级酒店可以用平板推广酒店服务，也可以作为 推广联盟获得分成。 3BtoC的引爆点在哪里 3BtoC的商业模式可以是由硬件到平台的完善模式，也可以做成一种网络应用服务，有上网的电脑和手机就能使用。我国尽管人口很多，但是国民的阅读 率不高，平板电脑比单纯的电子阅读器有更广阔的发展空间。3BtoC的引爆点除了在微媒体及商业模式的方向外，平板电脑推广的引爆点还可以在学生身上，家 长为孩子的教育投资，同时家长自己也能看报纸、杂志，用来团购节省金钱。针对市民这个方向，很多地方都在搞网络问政、征集民生建议，市民投诉的活动，这样 开发一个民生应用，不失为一种好服务。如果做出民生服务的口碑，那么本地化的房产、装修、家教、家政、娱乐消费等市场都能进入，甚至是充煤气、交水电费。 中国邮政的机会 中国邮政是报刊的传统发行渠道，在电子报刊时代，中国邮政还有没有机会当龙头？如果中国邮政能在体制改革上创新，依靠自己的规模和资金优势，还能在 电子阅读物的发行渠道上发力。从政策保护而言，中国邮政若能砸下重金，凭借邮政储蓄银行、发行渠道、营业网点、配送覆盖能力，联手几家巨头做这种 3BtoC平台是大有可为的。 简哲创意实验室预测观点：3BtoC商业模式是国内电子商务变革将会出现重大创新，有可能颠覆现有的终端场所广告媒体和传统的电子商务模式及团购， 微媒体是终端媒体的革命，电子商务服务商不用再寻找各种入口资源，而是链接了各种入口资源——报纸、杂志、视频、网站等的各种内容及应用，还有企业推出的 广告，它们都是入口资源。传统媒体也获得转型的机会，一是通过大型的平台发行电子阅读订购，包括免费用户和付费用户；二是传统媒体将自己的企业公关资源、 广告客户、订购读者转换为电子商务的市场资源，获得新的盈利增长空间。 [...]]]></description>
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		<title>Groupon 被警告“水土不服”</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Mar 2011 14:03:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在线团购公司Groupon表示，其中国网站“高朋网”(Gaopeng.com)已于周一上线，将从本月开始提供日常交易。这标志着该公司进入了期待已久、人口最多的中国互联网市场。 Groupon进入的是一个竞争本已十分激烈的市场。“高朋网”的上线，引起了中国一些现有团购网站的好奇，同时让另一些团购网站感到担忧。 根据提供在线团购网站链接的门户网站——团实验室(tuanlab)的数据，到2010年年底，中国团购网站数量已飙升至2612家，行业总收入达到25亿元人民币（合3.8亿美元）。 嘀嗒团(Didatuan)首席执行官宋中杰(George Song)表示：“你不得不问一句，他们认为如何才能争得一席之地，并脱颖而出。”根据另一个资讯门户网站团800(tuan800)的资料，嘀嗒团是中国第三大团购网站。 中国在线团购繁荣始于2010年初。谷歌中国(Google China)前销售总监宋中杰表示：“当我们看到Groupon所做的事情，都十分兴奋。”他指得是Groupon在美国获得的成功。宋中杰和一些同事辞职后，于去年6月创办了嘀嗒团网站。他们拥有多年的在线营销和广告经验，这在中国团购行业内是十分罕见的。 业内高管表示，在这种市场环境下，Groupon一定会进行一些重大调整。在其本土市场，Groupon销售高折扣的商品和服务，自己留存售价的一半。 中国第二大在线新闻门户网站搜狐(Sohu)团购网负责人丁永兴表示：“他们将不得不告别在美国的50%的毛利——在中国，大公司的毛利可能为10%左右，而许多小公司则是个位数。”丁永兴表示，搜狐不需要团购业务赚钱，而是把它作为一种工具吸引更多乐于消费的年轻用户访问并停留在其门户网站，以便他们使用搜狐提供的其它服务。 尽管丁永兴表示，自己祝Groupon好运，但其他人并非那么乐观。 数家中国团购网站正寻求投资者提供新一轮的融资，并最终实现首次公开发行(IPO)。它们担心市场中出现新的强劲竞争对手，可能会破坏上述计划。 由于Groupon正在北京和上海招兵买马，计划在这两座大城市开始开展日常业务，拉手网(Lashou)遍准备进军中国的较小城市。根据团800的数据，拉手网是中国最大的团购网站，去年12月实现收入6890万元人民币。 观察人士也表示，Groupon应该研究其它西方互联网企业在中国失败的教训。丁永兴表示：“没有哪一家西方互联网企业在中国真正获得了成功，许多公司只是试图在中国复制在其它国家使用过的策略。” 中国团购网站高管表示，中国较为混乱的商业环境、普遍存在的欺诈以及不同于美国的消费习惯，都可能对Groupon构成挑战。宋中杰表示：“在美国，人们习惯预订餐位，但中国人很少这么做。” Groupon似乎注意到了上述建议，它与中国最大的互联网公司腾讯(Tencent)合作运营高朋网。腾讯运营的一只基金成为高朋网的共同投资者，而中国最大的电子商务帝国阿里巴巴(Alibaba)创始人马云(Jack Ma)及其它投资者出资的另一只基金也参股了高朋网。 高朋网CEO、腾讯战略发展部副总经理欧阳云表示：“高朋网旨在向市场引入成熟的团购业务模式和国际服务标准。” 文章来源：http://www.ftchinese.com/story/001037188]]></description>
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		<title>中国将成为全球最大“游戏王国”</title>
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		<pubDate>Sun, 27 Feb 2011 00:41:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<description><![CDATA[精品投资银行Digi-Capital新发布的研究报告显示，受社交网络和手机平台推动，中国有望超越美国，成为全球最大的电子游戏市场。 报告预测，到2014年，全球网络游戏和手机游戏在行业总营收中的比重，将从三分之一增长到二分之一，达到440亿美元左右。 预计中国游戏销售额将在其中占据半壁江山——到2014年，中国游戏市场在全球游戏市场中的比重，将从目前的约12%上升至四分之一。在此期间，美国游戏市场在全球市场中的比重，将从26%下降到22%。 同时，由美国动视暴雪(Activision-Blizzard)和电子艺界(Electronic Arts)引领的传统游戏机游戏业务的销售额，将维持现状或出现下滑。 Digi-Capital董事总经理蒂姆•梅瑞尔(Tim Merel)表示：“我们预计，中国公司在2011年将成为游戏业的主要整合者。腾讯(Tencent) 2月份宣布收购Riot Games，就是更多收购活动即将来临的征兆。” 腾讯在国内已拥有大量网络游戏玩家——高峰期的同时在线用户达到2000万。梅瑞尔预测，受风险投资涌入的推动，2014年前，网络/手机游戏的复合年增长率将达到18%。 他还指出，腾讯、盛大(Shanda)和巨人网络(Giant Interactive)等公司网络游戏的毛利率为50%，而一款畅销游戏机游戏所需要的投资高达2000万美元。这意味着，只有这款游戏的销量达到50万至100万，才能勉强维持收支平衡。 难怪风险投资资金正大量涌向网络/手机游戏业的潜在赢家。Digi-Capital表示，去年的融资额回升至2007年的水平，较2009年增长了52%。 盛大、搜狐畅游(Changyou.com)和巨人网络等中国游戏公司的市值已达数十亿美元。 梅瑞尔表示：“腾讯的市值已大大超过动视暴雪、电子艺界、GamesStop、Take2、THQ、雅达利(Atari)、Game Group和育碧(Ubisoft)市值的总和”，约为500亿美元左右。 因此他预计，未来几年，随着亚洲公司走出国门，它们将成为国际整合主要的推动者。 文章来源：http://www.ftchinese.com/story/001037139]]></description>
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		<title>网络营销瞄准中国4.6亿网民</title>
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		<pubDate>Sun, 27 Feb 2011 00:38:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<category><![CDATA[网民]]></category>

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		<description><![CDATA[上周在中国互联网上传播的革命号召响应者寥寥——呼吁民主的示威活动以失败告终。但分析师们表示，另一场数字革命正在中国拉开帷幕——一场商业数字革命。 麦肯锡(McKinsey)周三在最新报告中表示，中国的4.57亿网民正迅速成为网络营销的主要目标受众。 这家咨询机构估计，未来一年，中国的移动互联网用户将增加近50%，达到3.33亿人；到2015年，中国网民总数将激增至7.5亿人。 麦肯锡的最新研究报告显示，中国如今有15%的网民属于重度用户。这个群体中有一部分人，可称为“数字瘾君子”，他们居住在中国的大城市，年龄在18岁至24岁之间，是高科技电子产品的尝鲜者，每周泡在数字媒体上的时间超过28小时。另一重度用户群体是发达程度较低的中小城市收入较低的年轻人，他们每周会花8个小时以上的时间玩网络游戏。 还有25%的中国网民属于中度用户。不过，他们可能是目前最有前途的网络营销目标群。这一人群由收入较高的专业人士和企业高管组成，他们往往借助网络进行研究和交流，可谓“信息集散人士”，同时还是移动设备的尝鲜者。 参与撰写该报告的尤瓦尔•阿茨蒙(Yuval Atsmon)表示：“信息集散人士是最具吸引力的用户群之一，因为他们往往在论坛上具有较大影响力，喜欢购买化妆品和奢侈品。” 有多达60%的中国网民属于网络轻度用户，包括高中生、蓝领工人和中小城市受教育程度较低的居民。但麦肯锡表示，这一人群决不会被营销业者忽视，因为他们正打算购买各式各样的电子产品——从数字音乐播放器到上网本和电子阅读器。 文章来源：http://www.ftchinese.com/story/001037140]]></description>
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		<title>黑客攻击技术 WEB网站入侵的过程</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 10:04:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<category><![CDATA[WEB]]></category>
		<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[安全]]></category>

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		<description><![CDATA[很偶然的一个机会，看到了一个网站，页面清新，很舒服的感觉。网站是用JSP开发的，由于个人爱好，所以我决定看看系统的安全性。 telnet www.target.com 8080 GET /CHINANSL HTTP/1.1 ［Enter］ ［Enter］ 返回的结果如下： HTTP/1.0 404 Not Found Date: Sun, 08 Jul 2001 07:49:13 GMT Servlet-Engine: Tomcat Web Server/3.1 （JSP 1.1; Servlet 2.2; Java 1.2.2; Linux 2 .2.12 i386; java.vendor=Blackdown Java-Linux Team） Content-Language: en Content-Type: text/html Status: 404 Error: 404 Location: /CHINANSLFile Not Found/CHINANSL 我获得了运行的WEBServer的名称”Tomcat 3.1&#8243;。我记得我曾经发现过这个版本的漏洞，并且post到bugtrap上去过。大概是：通过”..”技术可以退出WEB目录，于是： http://target:8080/../../../../%00.jsp （不行） http://target:8080/file/index.jsp [...]]]></description>
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		<title>2011年互联网行业信息化投入将超百亿</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 10:01:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<category><![CDATA[互联网]]></category>

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		<description><![CDATA[在信息化投资领域，根据计世资讯（CCW Research）《2011年中国互联网行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》数据显示，2010年互联网信息化投入达到了91.6亿元，比2009年增长了26.7%，摆脱了2009年经济危机环境下的投资恐慌。2010年，互联网信息化投资将在多重利好的刺激下推动新的投资高潮。 2010年，互联网信息化投资最重要的亮点在于云计算的建设，互联网各龙头企业均在云平台的建设和应用中投入较大资源和精力。其中，盛大规划从2010年到2012年三年间，投入10亿元人民币打造盛大云平台，并针对云平台与同行业展开一系列的合作伙伴建设。2010年，盛大与金山达成合作协议，金山网游在盛大平台上进行合作运营成为网游领域的最大新闻。新浪为了提升视频业务的服务能力，扩大其广告营收，也推出了云视频平台。目前，互联网企业在云计算方面的应用已经涵盖业务运营、开发支持和对外合作等多种模式。云计算所带动的服务器、网络设备以及解决方案服务采购的需求也大幅提升。 2010年，网络游戏、综合门户与即时通讯投资规模放缓的同时，电子商务、网络视频和垂直门户发展迅猛，成为2010年信息化投资高速增长的重要驱动力。其中，电子商务除平台建设外，各厂商在第三方支付监管办法出台后，把更多的精力投入到第三方支付平台的建设和完善当中。除阿里巴巴支付宝和QQ财付通外，网易在2010年推出了微支付平台，盛大也在积极开发盛付通以备战第三方支付市场的大战。 计世资讯（CCW Research）研究认为，在2010年当当网、优酷网、乐视网成功上市的驱动下，2011年中国互联网将迎来新的资本年。视频与电子商务将成为风投投资的重点，资本市场的利好驱动将助推2011年新的互联网信息化投资热潮。2011年，中国互联网信息化投资规模必将超过100亿元人民币，预计将达到119.3亿元，重新达到30%以上的增长率。 2009年-2011年互联网行业信息化投入规模]]></description>
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		<title>B2B的天花板</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 03:36:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<category><![CDATA[B2C]]></category>

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		<description><![CDATA[昨日，阿里巴巴宣布去年公司清理了约0.8%、逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户。马云打下杀威棒：阿里巴巴B2B业务的CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。 来自阿里巴巴B2B公司信息显示，从2009年开始、贯穿2010年全年，该公司国际交易市场上有关欺诈的投诉时有发生。虽然从2010年第三季度开始，B2B公司已经开始关闭涉嫌账号并采取措施以图解决问题，但上述投诉仍未绝迹。 近一个月前，B2B公司董事会委托专门的调查小组，对上述事件进行了独立调查，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。阿里巴巴方面表示，上述2000多账户已经被全部关闭，并已提交司法机关参与调查。 在诚信缺失的环境下，马云曾帮助商人们在网络社区相互信任，并最终奠定支付宝在第三方支付领域内无人敌及的市场地位和电商行业的商业诚信标准。他甚至宣布，如果关闭淘宝就能消灭假货的话，那么当晚就可以关闭淘宝。 但这也许是他的理想，在业绩的追逐中，阿里巴巴的的职业经理人们漠视了一些欺诈行为的存在。在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的数百名员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。这些人员将按照公司制度接受包括开除在内的多项处理。 这样的调查结果让马云痛苦、纠结、愤怒：在一个多月的思索中，最终选择立范。马云不仅希望天下没有难做的生意，还希望天下没有欺诈的生意。 在阿里巴巴对外的声明中，这是阿里巴巴完全主动地公开“成长的痛楚”，坚决彻底地“刮骨疗伤”，是对价值观和诚信的追求。但是生意肯定不是企业所事后描述的那么简单，否则不至于用两员大将来祭旗。毕竟输出价值观，不仅仅是马云一个人的事，一家上市公司的两个直接领导者不可能不知道公司的核心价值观。 在阿里巴巴2010年三季度财报分析会上，去年11月11日卫哲对媒体表示：为了保持我们网上交易市场的诚信及安全，清退了 1,200 名中国 Gold Supplier 会员，我们仍于季内净增 2,762 名中国 Gold Supplier 会员。显然，彼时对欺诈用户的清退已在进行中，那么此时的数据更像是罪证的罗列而非事情的全部。 如果这时的1200名清退用户对应的是2009年被清理的用户，那么说明查处的2010年的1107家欺诈用户是在最近两三月内查处的？或者说在三季度财报分析会上，阿里巴巴的的高管已经对数据做了预处理？毕竟过去半年，欺诈用户的处理一直是逾千人的，泡沫不独在此时此刻。 前者说明阿里巴巴在涉嫌欺诈用户的处理上是“按下葫芦浮起瓢”，后者只能说明阿里管理团队对业绩的追逐。 对于这样的追逐，其实在三季度业绩中已经埋有伏笔：本季度的毛利为人民币 12.072 亿元，较去年同期的人民币 8.944 亿元上升 35.0%，较上季度的人民币 11.390 亿元上 升 6.0%。本季度的毛利率为 83.3%，较去年同期的 86.6%下跌，与 2010 年第二季度的 83.4%持平。 一直号称互联网第五模式的阿里巴巴B2B业务，从上市那天开始已经不断缩短到天花板的距离。从去年10月阿里系高管出现过一轮辞职，到这一轮高管的斩立决，方向感不明的阿里巴巴并未能输出阿里真正的价值观，只是展现出良好的媒体维护氛围和企业危机管理的有序调度。 阿里的B2B业务、C2C业务，是各自突围还是打通一条内部通道？是借助淘宝商城完成多品牌的共同发展？还是依托供货商完成阿里无印良品式的品牌缔建？歧路面前，试错也许是接任新人的事情，但业绩是所有职业经理人的手铐。 阿里能打造出一个纯粹的互联网的净土么？ 文章来源：http://www.ftchinese.com/story/001037061]]></description>
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		<title>电子商务的百亿大战</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Feb 2011 03:06:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
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		<category><![CDATA[B2C]]></category>

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		<description><![CDATA[80亿，苏宁电器对已运行一年的B2C业务——苏宁易购提出年度目标。 其实，张近东的目标肯定是100亿，只是对外界含蓄些吧。毕竟，一直号称做网上苏宁、国美的京东商城去年就过百亿了。就连VANCL其2011的年度目标虽然仅40亿，但是内部目标也都飙着100亿愿景。某种程度，中国电子商务企业的规模竞争平台已经提升到百亿元级，否则将是小打小闹或者自娱自乐。 作为和苏宁40多个大区平行设置的苏宁易购，虽然去年2月才上线，2010年的销售业绩是20亿元。此次对外宣称翻两番达到80亿元，显然已经是苏宁的样板工程——这等于三星中国2010年在苏宁的销售目标。来自国美、苏宁的数据，海尔、美的、诺基亚、索尼、三星5家品牌的销售占据其销售收入的三分之一。长期以来，海尔一家在国美、苏宁的年度销售收入都能过百亿元，占其销售收入的1成以上。显然，此时的苏宁易购不再是张近东去年所言之“网购非主流”。 2009年中国连锁百强数据中，苏宁以1170亿元的销售规模位居百强榜榜首，销售额增长14.3%；沃尔玛销售额340亿元，增幅22.2%。虽然跑马圈点式的开店模式还有惯性的增长，但是地面门店的高增长性正在一去不复返。与此同时，中国网购市场从去年年初预期的4200亿元直接进入到5000亿元的扩容市场，B2C业务年度200%的高成长——不做网购就是放对手养鱼，不抢网购就是坐视对手壮大。 在上市初期曾经引领沪深两市第一高价股长达10个月的苏宁电器，显然非常清楚这种爆发式增长的销售业绩对上市公司的影响。当在北京环路上找家电连锁门店比找公厕还容易的时候，此时电子商务的跑马圈地其实和当年新开地面店的跑马圈地性质一致。 当然，有人会问苏宁易购每天不到20万独立IP访问量，一年前连5万独立IP访问量都没有，如何过80亿元的销售。这确实是个好问题，但是电子商务从业者的思维。 销售收入从来是数字游戏，对于有线下店资源的企业尤甚。对于店是租的货是厂家的家电连锁企业而言，利润来自规模销售——门店越多资源越多，何况网商还是个24小时不夜场。如果2011苏宁易购销售中60亿元来自家电产品，以行业水平10%的毛利计算这意味将给家电厂家带来6亿元的毛利“红包”。一个增量的市场，给苏宁采购平台带来的规模效益、厂家博弈等都不是普通电商企业所能做到的。数据佐证，2007年、2008年三联商社的综合毛利率在6%-7%,而同期同行业的国美、苏宁均在14%左右,这就是规模采购的差距。 眼下的问题是：苏宁如何把线下的优势转化成线上优势，让习惯在门店购物的消费者也去网络下单，让习惯京东、淘宝的消费者转入苏宁阵营。苏宁已有的千万用户能否都转到网上，比如苏宁会员原有积分会员在网络上的折扣层级和返利，比如售后服务管理等等。 看看易购总经理凌国胜开方：先是大家电配送，将会共享90多个线下配送体系——大体积商品一直是网商物流的软肋，但是客单价很有保证；其次拓展品类到图书、百货领域——你有我有全都有大而全，特价品类拓展，每个网购者都可能不会空手而归；再次拓展三四级代理商，整合小卖家资源……这场数字游戏，苏宁的沙盘推演已经毫无悬念。 百思买退出了中国市场，传统新开门店的游戏仅仅是家电连锁企业们资本和人力的比拼。受到沃尔玛和亚马逊双重夹击的百思买利润下滑，苏宁显然想补上亚马逊式的短板，不再给京东们以机会。 毕竟，刘强东们成功的为苏宁们试出了网络销售经验，但是价格战对于熟谙20年的家电零售商们这只是小菜一碟。电子商务仅仅是手段，这把快枪看握在谁的手里。但是，仅仅完成数字的规模化那也是资源的悲哀。 文章来源：http://www.ftchinese.com/story/001037112]]></description>
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		<title>jQeury 虚拟键盘插件( jQuery Keypad )</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Feb 2011 14:59:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[jQuery]]></category>

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		<description><![CDATA[昨天上午根据自己的需求去找了一个安全虚拟键盘（Virtual Keyboard）,看到这个需求第一时间就会想到去 jQuery Plugins(http://plugins.jquery.com) 找这个插件,也许我习惯的原因，也许是我过于依懒 jQuery 吧。通过 jQuery Plugin 平台和 Google 找到几款虚拟键盘出来筛选，最终敲定了jQuery Keypad （http://keith-wood.name/keypad.html），她可以满足我自定样式、数字键随机排位、功能的名称可定义、键也是自定义的。最终修改的外观如图： 温馨提示：原来的 jQuery Keypad 切换大/小写的数字键也会重新排位的，可能有参数定义吧，我可能是我太累不愿意花太多时间去看看手册和代码，后来发给小林童鞋修改切换大/小写的数字键重新排位的问题。 JS代码( 别忘了先加载 jQuery 和jQuery Keypad 及其样式文件啊)： $(function () { $('#defaultKeypad').keypad({keypadOnly: true, showOn: 'both', buttonImageOnly: true, buttonImage: 'keypad.png', randomiseNumeric: true, closeText: '关闭',clearText:'清除', shiftText:'大/小写', layout: [ '1234567890' + $.keypad.BACK, 'qwertyuiop' + $.keypad.CLEAR, 'asdfghjkl%' + $.keypad.CLOSE, 'zxcvbnm@#$' + $.keypad.SHIFT ]}); [...]]]></description>
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		<title>穿梭孖宝 2011年2月28日回归广州台</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Feb 2011 02:33:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[开心孖宝]]></category>

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		<description><![CDATA[各位亲爱嘅宝品：大家新年好，《穿梭孖宝》广播版已最终敲定，将于2011年2月28日中午13:00~14:00在广州广播电视台新闻资讯广播播出，频率FM96.2，天韵网同步直播（http://www.goofm.com/ssgb.htm）在线实时收听。 为庆祝孖宝节目重新开播，现特向宝品征集录音，请将你对收听孖宝嘅感觉、想法或者期待等嘅情感，用精辟嘅语言表达出嚟，并录制成声音文件发送到1185833@qq.com，小魔瘦将语音整合，作为拼歌呈送孖宝节目组，作为献给孖宝嘅礼物（虽然喺孤寒咗D，不过物轻情义重），希望得到各位宝品鼎力支持。语音要求：简明扼要、清晰（请在安静环境下录制），内容包括姓名（网名亦可）、所在地以及对孖宝节目嘅情感（尽量控制在15秒内）；截止时间2月25日0:00。孖宝陪伴18载，重新回归广州台，讲下你有几期待，你又听咗有几耐，孖宝边PART你至爱，请将所想说出来，控制时间10秒内，加埋姓名同所在。例句：为孖宝守候，十八个年头，从人民北路口，追到花果山丘，相约喺午后，放弃埋午休，冇薪水要求，开心便足够。]]></description>
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		<title>看涨B2B2C</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Jan 2011 02:37:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[B2B]]></category>
		<category><![CDATA[C2C]]></category>

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		<description><![CDATA[要讲B2B2C，先说B2C和C2C。在看斯凯、V+、盛大们如何创新之前，先说清楚亚马逊和eBay。 B2C，亚马逊开创的模式。我进货，然后向C（customer）兜售，不论是谁家的货，所有的C都从我这里买入，就我一个B(Business)。 C2C，eBay开创的模式。我不进货，我搭建一个平台，让所有的C自己来卖货，同时所有的C自己去挑选一个或者机构C去买入，C既是卖家也是买家，多对多的形式。 两种方式各有优缺点。B2C平台上，买家放心，因为卖家必须保障货品的质量；而既然要保障质量，那么对货源的审核就必须严肃，就只能挑选那些适合压低进价的大宗商品。C2C平台上，货源就相当的丰富，毕竟全天下的C都来开动脑筋，全天下的东西都可以卖，蛇有蛇路鼠有鼠路，不同的C有不同的资源和专长。但这样一来，残次品就在所难免，欺诈横行，你不能保证每一个C都想做百年老店。 上一段的优缺点是相对于用户而言，对于平台构建者而言还有另一番对比。B2C的成本结构里，不需要品牌费用，因为入的货都是名牌，但需要把人都忽悠过来的流量费用，也就是亚马逊和京东商城向Google和百度支付的买路钱；以及物流、仓储等所谓的电子商务运营费用。C2C的成本结构里，首先不需要物流和仓储费用，因为这些都是由小C自己搞定，流量费用是由平台搭建者（比如淘宝）和小C们分担，小C有足够的动力自己去买流量，也有动力掏钱去分淘宝引入的总流量。品牌费用也如是，淘宝有淘宝的品牌，小C有小C的品牌。 总而言之，两个模式确实各有短长，也各有风光。前几年eBay很健，但这两年亚马逊后来居上。但核心的变化是：大家都在向彼此靠近，于是进化出了一种新物种：B2B2C。定义一下：平台搭建者引入一定数量的大B，与其紧密合作向C提供产品，所谓紧密合作，就是共同保证质量，连坐。比如亚马逊和eBay都引进第三方的大B开店直接向C销售。 这样做的好处，是集合了B2C和C2C的优点，同时弱化了其缺点。换言之：求得数量和质量的平衡，与成熟的品牌商家共担成本和风险。 本文当然不是想纯粹的总结下电子商务，而是想说：B2B2C这个模式，其实正在各行各业蔓延开来。究其作为商业模式的精髓，实际上无处不在。而且，有红火成为主流之像。 例一，杭州斯凯网络，是这一年才涌现出来的黑马，做手机应用，据说软件下载量上了十亿的数量级，今年一季度利润500万美金，筹备上纳斯达克。前一段遇见斯凯的CEO宋涛，他说斯凯的理念：“不跟着苹果走”。苹果的AppStore，有点像C2C，只要符合一定的规范，都可以上，让老百姓自己去挑选。斯凯的AppStore，不放开，而是挑选并特意扶植某些有实力的团队，确保他们的应用老百姓喜欢并且愿意掏钱，于是确保开发者都能赚到钱。“只有开发者都赚到钱，这个模式才是可持续的，我们不需要太多没用户没市场的应用”。对啦，这就是B2B2C。 例二，盛大游戏的风云计划。之前的大型网络游戏企业基本都是B2C，也就是我去代理一些游戏，然后拿出来给玩家玩，玩家向我付费，我向上游的游戏研发者付费。风云计划的本质，就是陈天桥把自己创立的网游B2C模式换成了B2B2C模式。与一票可信任、有实力的游戏研发者合作，投资并且帮助他们做出好的游戏，然后放到盛大平台上运营，大家分账。这跟斯凯网络宋涛讲的理念如出一辙。 例三，据说周鸿祎为360做起飞计划之前，就去拜访了陈天桥，专聊风云计划。所以，起飞计划也是B2B2C，跟风云计划一个魂，两张皮。具体是：跟一帮VC联合搞了个基金，专门投免费的软件，然后用360的平台扶植它们，帮助他们赚钱。周鸿祎说“这就是个AppStore”。不一样的地方也就是宋涛所说的：AppStore对进门的App没限制，而起飞计划需要老周亲自看中，并且还要投资，和你捆绑，一起做大，一起分赃。 例四，传说淘宝正启动“第三乐章”计划，即与第三方物流企业合作共建配送中心，以向其卖家提供仓储、理货、拣货、配货、发货，并面向全国范围配送。目前主流的电子商务物流模式有亚马逊模式，自建仓库和配送系统并出租给大量的B，这些B只需研发和生产，其它工作全由亚马逊负责，称为“FBA”（Fulfilled by Amazon）。此种模式投资周期长、投资金额大。另一种是当当模式，基本是委托第三方物流公司，于是服务质量也都捏在别人手里，参差不齐，时好时坏。 第三乐章就是不折不扣的B2B2C，把上面两种缺陷都规避掉。 例五，Vancl创始人陈年最近领衔投资了一个新的网购平台V+。其作法是，选择比如李宁这样的高端服装品牌纳入到V+，并由V+后台统一运做。消费者在V+购买李宁鞋，直接向V+下订单后，产品和物流配送并不由李宁操作，而是V+从自己的仓库中直接送达消费者。 这也是B2B2C的模式，直接解决了之前作为B2C的Vancl的一个瓶颈：Vancl作为一个品牌，辐射的产品种类和产品定位是有限的，不可能做到无限延展，所以后台的物流和运营体系所分摊的单位成本不能无限制的降低。而V+集合了一大群的大B，随手解决了这个问题。并且，Vancl作为一个新的产品品牌，需要承担很大的品牌建设费用，而V+不然。 例六，如果把YouTube比作视频领域的C2C，那么Hulu就是B2C，而最近的动态来看，它们都有向B2B2C靠拢的势头。YouTube的特点是量大，但成本也大，广告难卖，一直没盈利。所以YouTube引进大的内容制作机构，让它们直接卖广告或者自己打包卖广告，然后分成。Hulu的特点是量小，但广告好卖，盈利早，不过最近增长遇到瓶颈。如何把量冲上去？当然引入更多的质量有保障的内容源，给予它们一定的自主拉广告的激励。 如果附带研究下中国市场，土豆们都在干这些事情，比如和电影电视机构合作制作节目，合作拉广告。 例七，日本电子商务巨头乐天，也就是跟百度合资在中国开乐百在线、之前投资成为携程第一大股东的这一家。其在日本实行的就是B2B2C，在其平台上都是经过严格审查、圈定为可信任伙伴的大商家。据说，这种模式也会被复制到乐百等另外几家本土电子商务网站上。 这个单子还可以一直列下去，想说最后一句： B2B2C不是一个电子商务名词，而是一个商业模式。这个模式的精髓是平衡（质与量）和共担（成本与风险）。颇有国学所说的“中庸”气质。 文章来源：http://www.ftchinese.com/story/001032984]]></description>
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		<title>使用 PHP 的 header 函数将非 www 重定向到 www 版本的URL</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Dec 2010 14:02:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[SEO]]></category>
		<category><![CDATA[CodeIgniter]]></category>
		<category><![CDATA[ECShop]]></category>
		<category><![CDATA[WordPress]]></category>

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		<description><![CDATA[自己身边做 SEO 的朋友越来越多（吴伟定、汇哥、黄蛟、鹏哥哥、通心菜），他们都建议自己建设网站时是面向搜索引擎的。而 SEO 最基本的是同一网页只对应一个url，一般都会将非 www 版本的URL 301重定向到 www 版本的URL ，如果 http 服务器是 Apache 通过 .htaccess，但目前国内的虚拟主机是 IIS 或者无法修改 .htaccess 这样的话唯有通过 PHP 的 header 函数将非 www 版本的URL 301重定向到 www 版本的URL。 在《谷歌搜索引擎优化初学者指南》文中的提到： 请注意避免：  无论是从根目录还是子域名（例如 “domain.com/page.htm” 和”sub.domain.com/page.htm”）访问的内容都是相同的。  在您的内部链接结构中混合使用www.和非www.版本的URL  在URL中使用奇怪的大写（大部分用户喜欢小写而且小写也便于他们记忆） 在《百度官方的搜索引擎优化指南》文中“2.1.4 规范、简单的url”的“我们建议”详细内容如下：  网站中同一网页，只对应一个url  如果网站上多种url都能访问同样的内容，会有如下危险：  搜索引擎会选一种url为标准，可能会和正版不同  用户可能为同一网页的不同url做推荐，多种url形式分散了该网页的权重  如果你的网站上已经存在多种url形式，建议按以下方式处理：  在系统中只使用正常形式url，不让用户接触到非正常形式的url  不把Session [...]]]></description>
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		<title>Godaddy 空间使用 CodeIgniter .htaccess 的设置</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Oct 2010 15:29:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[CodeIgniter]]></category>
		<category><![CDATA[.htaccess]]></category>
		<category><![CDATA[Godaddy]]></category>

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		<description><![CDATA[前段时间我用 CodeIgniter 完成了一个项目上传到 Godaddy 空间发现 .htaccess 的设置出了问题，花了一个晚上寻找原因，后来在 Codeigniter 社区了解到 .htaccess 允许您设置使用 URI 段和查询字符串在一起并且 CodeIgniter 也允许我们使用自定义 URL 的。 打开&#8217;/system/application/config/config.php&#8217; 查找 $config['uri_protocol'] = “AUTO”; 并将其注释掉后将以下的代码复制到其后面； $config['uri_protocol'] = "APP_PATH"; //enable query strings if required. $config['enable_query_strings'] = TRUE; 将以下的代码复制到根目录的 .htaccess 文件中: RewriteEngine On RewriteBase / RewriteCond %{ENV:REDIRECT_APP_PATH} !^$ RewriteRule ^(.*)$ - [E=APP_PATH:%{ENV:REDIRECT_APP_PATH}] RewriteCond %{ENV:APP_PATH} ^$ RewriteRule ^(.*)$ - [E=APP_PATH:/$1] [...]]]></description>
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		<title>七二博客两周岁啦！</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Oct 2010 16:15:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[七二日志]]></category>
		<category><![CDATA[I]]></category>

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		<description><![CDATA[2008年10月15号在众友们支持下，七二博客终于上线了。过去两年里七二博客以龟速的速度更新发表内容，就这个更新的速度曾被多位好友投诉过，都是以投诉无效告终，在未来的日子里我希望能做到一周一篇文章（包括转载）的速度来更新我的博客，请注意啊这个只是希望不是承诺。同时欢迎大家投稿到七二博客，投稿方式：以发邮件方式将稿件发给七二，或者注册成为七二博客的会员并到留言板处申请成为投稿者。 感谢 Mimi、绣财、阿宇、小林童鞋、斌总、Hosander、David、阿汇、一哈子等等，以及交换友情链接的朋友们。 功能更新 使用新浪微博和豆瓣的会员帐号来登录留言，如下图： 把文章分享到：新浪微博、豆瓣、开心网、人人网、QQ 空间和发邮件给好友，以便您跟好友们分享七二博客的文章。如下图： 最后在此为自己的微博作宣传,欢迎大家关注我的微博 http://t.sina.com.cn/junaun。]]></description>
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		<title>让你的 ECShop 新增收藏商品排行榜功能</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 13:45:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>七二</dc:creator>
				<category><![CDATA[ECShop]]></category>

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		<description><![CDATA[前段时间在淘宝看到收藏排行榜的功能，说实话的我很少去逛淘宝店的，至于它这个功能什么时候的也我不清楚。但本人这个功能也不错，可以让浏览者更容易关注商品和被关注商品的热度也可以促进销售。自己也想想在 ECShop 做了这个功能也不错，好的，有了想法就应该付偖行动。 前面说哪么费话都是想把广告位旁边的空白满，这样更便于大家看以下的代码。 关于这个函数的说明： 这个函数可以放在 /includes/lib_goods.php 或 /includes/lib_main.php 文件中，本人更喜欢放在前者。 关于这个函数的默认值： 时间：三个月（收藏商品统计时间）； 获取数据的条数：5条； 如果这两个在后台修改的话，可自行在 ECShop 后台 ‘商店设置’ =》 ‘显示设置’中添加这个两选项。 /** * 收藏商品排行榜 * @author Seven2 * @license http://www.seven2.com.cn/archives/793/ * @version v.10 * @since 2010-08-19 * @access public * @return array */ function get_collect_goods() { switch ($GLOBALS['_CFG']['collect_time']) { case 1: // 一年 $base_where = '`c`.`add_time` &#62;= [...]]]></description>
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